협회 소개

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협회 소개
ASSOCIATION PROFILE

대경AX협회

Daegu-Gyeongbuk AX Association

기업의 AI 전환, 창업 생태계의 혁신
대구·경북 AX의 실행 거점

AX = AnX × AOX

전환 방법론 · 대경AX협회 의장 황길정

설립 배경

대경AX협회 의장

우리는 현장을 먼저 봤습니다.

전국 창업 심사와 지역 기업 현장을 돌며 확인한 것은 하나였습니다.

"AI·디지털 전환(AX)이 필요하다는 것은 알지만, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 모른다."

대구·경북의 수많은 기업들이 AX 전환의 필요성을 체감하면서도, 연결고리 없이 제자리를 맴돌고 있었습니다. 기술을 가진 스타트업은 기업을 찾지 못하고, 기업은 적합한 파트너를 찾지 못하는 구조적 단절이 이 지역의 가장 큰 혁신 장벽이었습니다.

동시에, 창업 아이디어는 있지만 기술과 연결되지 못하는 청년 창업가들, 방향을 잡지 못한 채 사라지는 창업 시도들이 지역 생태계의 또 다른 손실이었습니다.

그리고 한 가지가 더 있었습니다. 어렵게 도구를 들여놓은 기업에서도, 결국 잘 다루는 몇 사람만 빨라지고 조직 전체는 그대로인 경우가 대부분이었습니다. 전환은 도구를 사는 일이 아니라 조직이 함께 넘어가는 일이었습니다.

그래서 저희는 기업의 AX 전환을 실질적으로 이끌고, 그 과정에서 창업가와 기술이 함께 성장하는 연결 플랫폼을 만들었습니다.

대구·경북 AI·디지털 전환 생태계의 실행 거점, 그것이 대경AX협회의 출발점입니다.

대경AX협회 의장 황길정

THE PROBLEM

우리는 현장을 먼저 봤습니다

전환을 가로막는 벽은 두 종류입니다. 조직과 조직 사이의 단절, 그리고 조직 안의 격차입니다.

01

기술은 있어도, 현장이 없다

수행기업·스타트업은 기술을 적용할 현장을 찾지 못합니다.
02

현장은 있어도, 파트너가 없다

제조·조선 등 도메인 기업은 신뢰할 파트너를 찾지 못합니다.
03

아이디어는 있어도, 연결이 없다

창업 아이디어가 기술과 만나지 못한 채 사라집니다.
04

도입은 했어도, 쓰는 사람만 쓴다

도구를 들여놔도 잘 다루는 소수만 빨라지고, 조직의 성과는 그대로입니다.
조직 밖의 단절과 조직 안의 격차 — 전환을 가로막는 두 개의 벽 수요 · 공급 · 인재를 잇는 실행 조직의 부재가 지역 혁신의 최대 병목입니다.
OVERVIEW

협회 개요

MISSION

AX가 필요한 기업과 이를 실현할 수행기업·전문가·교육그룹을 연결하여, 대구·경북 기업의 실질적 전환과 창업 생태계의 성장을 만든다.

VISION

대구·경북 AI·디지털 전환(AX) 생태계의 실행 거점

CORE VALUE
연결Connect
전환Transform
확산Diffuse

세 가지를 협회 활동의 판단 기준으로 삼습니다.

명칭
대경AX협회
Daegu-Gyeongbuk AX Association
대표자
의장 황길정
고유번호
755-80-03545
본소
대구광역시 북구 원대로 103, 5층 502호
구미사무소
경상북도 구미시 인동중앙로10길 10, 2층 A
연락처
010-6235-8745
이메일
dgax.kr@gmail.com
웹사이트
dgax.kr
WHY NOW

왜 지금, AX인가

"AI를 쓸 것인가"에서 "우리 조직을 어떤 순서로, 어떤 구조로 전환할 것인가"로 — 질문이 바뀌었습니다.

01

도구를 넘어, 구조로

AI는 업무 프로세스·조직 운영·산업 구조를 재편하는 단계로 진입했습니다. 기업이 던지는 질문 자체가 달라졌습니다.

02

지역 주력산업의 전환 압력

기계·부품·소재 중심의 제조 기반과 인접한 조선·중공업 벨트가 전환의 출발선에 서 있습니다.

03

도메인이 깊을수록, 효과는 크다

축적된 현장 지식과 AI가 만날 때 전환의 폭은 가장 커집니다. 대구·경북의 기회입니다.

METHODOLOGY

전환 방법론

기술을 먼저 놓지 않습니다. 사람을 먼저 정비하고, 조직 운영 단위로 정착시키며, 그 사이를 도구가 이어줍니다.

AX = AnX × AOX
AnX

Analog Transformation

아날로그 전환 · 사람의 전환

AI를 들이기 전에, 사람이 일하는 방식부터 정비합니다.

일하는 방식, 데이터 습관, 세대 간 협업 — 도구 이전의 아날로그 영역을 먼저 정비합니다.

전환의 출발점
AOX

AI Operational Transformation

AI 운영 전환 · 운영의 전환

개인의 생산성이 아니라, 조직의 운영 방식을 바꿉니다.

경영진–관리자–현장이 같은 언어·데이터·프로세스 위에서 움직이는, 조직 운영 전반의 전환입니다.

전환의 정착점
"끌려가지 말자, 종속되지 말자" 특정 기술·플랫폼에 종속되지 않는, 주도권 있는 전환. 협회는 중립적 연결자입니다.
PRINCIPLE 1 · AnX

아날로그 전환이 먼저다

AX의 실패는 대부분 기술이 아니라 사람에게서 발생합니다.

일하는 방식의 정비

업무·문서·데이터를 다루는 습관부터 바로잡습니다. 정리되지 않은 자료 위에서는 어떤 AI도 제 성능을 내지 못합니다.

세대 간 협업 구조

현장 경험과 디지털 감각이 만나는 협업의 판을 만듭니다. 두 감각이 분리되어 있는 한 전환은 한쪽에서만 일어납니다.
시니어–청년 페어링 (1+1)

시니어의 도메인 경험 × 청년의 디지털 감각. 현장 지식의 유실 없이 전환 속도를 높이는, 가장 확실한 AnX 실행 방식입니다.

PRINCIPLE 2 · AOX

점(點)이 아니라 면(面)의 전환

개인이 빨라지는 것과 조직이 달라지는 것은 전혀 다른 이야기입니다.

점(點)의 전환

  • 일부 개인·부서만 AI 활용
  • 개인 생산성 향상에 머무름
  • 사람이 바뀌면 함께 사라짐
  • 조직 성과로 이어지지 않음

도입은 했으나 전환은 없음

면(面)의 전환 = AOX

  • 경영진–관리자–실무 현장이 함께
  • 같은 언어 · 같은 데이터 · 같은 프로세스
  • 사람이 바뀌어도 조직에 남음
  • 개인 생산성이 조직 효과성으로 축적·지속

조직의 일하는 방식이 바뀜

협회의 교육·전환 프로그램은 개인 단위가 아닌 '조직 운영 단위'를 기본으로 설계됩니다.
PRINCIPLE 3 · LITERACY

도구가 사람을 따라와야 합니다

AnX에서 AOX로 넘어가는 다리입니다. 이 다리가 없으면 사람을 아무리 준비시켜도 전환은 점에서 멈춥니다.

지금까지의 생성형 AI는 조직 안에 새로운 격차를 만들었습니다. 잘 다루는 사람은 몇 배 빨라지고, 그렇지 않은 사람은 그대로입니다. 그 결과가 "도입은 했는데 조직은 그대로"인 상태입니다.

교육만으로 이 격차를 메우는 데는 한계가 있습니다. 사람의 숙련도가 올라가는 속도보다 도구가 바뀌는 속도가 빠르기 때문입니다.

사람을 도구에 맞추는 것이 아니라, 도구가 사람의 자리로 내려와야 합니다.

사람에게 숙제를 남기는 방식

  • 새 프로그램 사용법부터 가르친다
  • "질문을 잘하는 법"을 먼저 훈련시킨다
  • 잘 쓰는 소수가 사내 강사가 된다
  • 익숙하지 않은 실무자는 조용히 이탈한다

점(點)의 전환에서 멈춤

도구와 설계가 흡수하는 방식

  • 새 프로그램을 배우게 하지 않는다 — 지금 쓰는 문서를 그대로 건넨다
  • 잘 못 물어도 쓸 만한 답이 나오게 설계한다
  • 첫 결과물까지 걸리는 시간을 도입 성패의 지표로 본다
  • 가장 익숙하지 않은 구성원을 기준선으로 잡는다

면(面)의 전환으로 연결

협회의 기술 선택 기준

성능이 가장 높은 도구가 아니라, 가장 낮은 진입 장벽으로 조직 전체가 함께 쓸 수 있는 도구를 우선 검토합니다. 특정 기술·플랫폼에 종속되지 않는 중립적 연결자라는 원칙과 같은 자리에서 나온 기준입니다.

전환 설계의 기준선

가장 잘 쓰는 사람이 아니라 가장 익숙하지 않은 구성원을 기준으로 도입을 설계합니다. 그 사람이 쓰기 시작하는 지점이 조직 전체가 넘어가는 지점입니다.

AnX가 사람을 준비시키고, 도구가 장벽을 낮출 때 비로소 AOX가 완성됩니다. 리터러시 격차를 사람의 숙제로 남기지 않는 것 — 그것이 점(點)을 면(面)으로 넘기는 조건입니다.
STRUCTURE

3대 군집(Cluster) 모델

전환을 수행할 공급, 전환이 필요한 수요, 전환 역량을 키우는 확산 — 세 군집이 한 테이블에 모입니다.

01

AX 수행기업군

수행 · 공급

구성

  • AI·데이터·SW 기술기업
  • DX·AX 컨설팅사
  • 솔루션 스타트업

역할

  • AX 진단·구축·운영 수행
  • 전환 프로젝트 실행
  • 오픈이노베이션·기술 협업
02

도메인 수혜기업·기관군

수요 · 현장

구성

  • 제조·조선·기계부품·소재·물류 기업
  • 공공·연구기관

역할

  • 현장 과제·데이터 제공
  • 실증(PoC) 참여
  • 전환 수요 발굴
03

AX 교육·확산그룹

확산 · 역량

구성

  • 대학·대학원, 교육기관
  • 전문가 그룹, 유관 협회·단체

역할

  • AX 교육 운영
  • 인재 양성·기업 매칭
  • 기업·민간 AX 활용성 증대
ECOSYSTEM

3군집의 선순환 구조

① 도메인 기업·기관 현장 과제 발굴
② AX 수행기업 전환 프로젝트 실행
③ 교육·확산그룹 인재·역량 환류

재투입 — 환류된 인재와 역량이 새로운 전환 수요와 수행 역량을 만듭니다.

협회 = 허브

협회의 역할은 매칭 · 검증 · 교육 · 정책 연계를 제공하는 순환의 중심입니다.

RISE · 도심캠퍼스타운 · AI중심대학 협약기업 등 지역 혁신 정책과 연동합니다.

PROGRAMS & ORGANIZATION

협회 목표

"대경AX협회는 AI·AX 분야 기업 연결과 전환 지원을 담당하는 대구·경북 유일의 민간 파트너입니다."

① AX 전환 기업 연결 — 핵심 역할

AI·디지털 전환이 필요한 지역 기업과 이를 실현할 수 있는 스타트업·전문가를 연결합니다.

  • AX 전환 수요 기업 네트워크 구축 및 매칭
  • AI중심대학 협약기업 모집 등 공공기관·대학 연계 기업 발굴
  • RISE, 도심캠퍼스타운 등 지역 혁신 정책과 연동한 기업 참여 유치
  • AX 분야 오픈 이노베이션, M&A, 협업 환경 조성
  • 유학생·신진 인재와 AX 수요 기업 간 취업 매칭 지원

② 도메인 AX 전환 지원 — 실행 역할

도메인 기업의 현장에 맞춘 전환 로드맵을 설계하고 실행을 지원합니다. 현장 진단에서 출발해 90일 이내 실증, 도입, 도입 이후의 지속 고도화로 이어집니다.

  • 도메인별 AX 진단 및 전환 로드맵 수립
  • AnX 선행 프로그램 — 업무·데이터 정비, 시니어–청년 1+1 페어링
  • AOX 프로그램 — 조직 운영 단위 도입 설계
  • 실증(PoC) 기획·연계 및 성과 확산

③ 창업 교육 & 인재 양성 — 생태계 기반 역할

AX 전환을 이끌 다음 세대 창업가와 인재를 키웁니다.

  • 예비창업가·대학(원)생 대상 실습형 대경AX 창업아카데미
  • 일맥 아이디어톤 — AI 기반 창업 아이디어 고도화 행사
  • 오픈클래스 — 창업·커리어 역량 강화 단기 교육
  • 선배 창업가 기반 멘토링 및 1:1 컨설팅
  • 기업·민간 AX 리터러시(조직 단위) 교육
대경AX협회
파트너즈
협력 기업·기관
서포터즈
후원·지원
인사부
기획부
홍보부
대외협력부
AX 전환 프로젝트 참여, 기업 멘토링 협약 연계, 지원금 매칭
TRACK RECORD

협회가 해 온 일

계획이 아니라 기록으로 말합니다.

2026. 08

주한 엘살바도르공화국 대사 초청 간담회 공동 개최

경북ICT융합산업진흥협회와 공동 주관. 지역 AI·ICT 기업의 중미 진출 협력 구조를 논의했습니다. 개별 기업이 각자 대응하던 방식을, 협회가 수요 확인과 연결을 맡는 단일 창구 구조로 전환했습니다.

이코노미21 2026. 8. 22 보도
2026 · 상시

도메인 기업 AX 진단 · 실증 연계

현장 진단에서 출발해 90일 이내 실증, 도입, 도입 이후의 지속 고도화로 이어지는 방식으로 지역 산업 현장의 AI 전환 사례를 축적하고 있습니다.

2026 · 상시

AX 교육 · 창업 프로그램 운영

대경AX 창업아카데미, 일맥 아이디어톤, 오픈클래스를 통해 예비창업가와 재직자의 AX 실행 역량을 키우고 있습니다.

GLOBAL

지역의 크기에 맞는 파트너부터

큰 시장을 향해 줄을 서는 대신, 대구·경북의 산업 규모와 실질적으로 맞물릴 수 있는 국가와 먼저 협력 사례를 만듭니다. 성장 사례가 쌓이면 더 큰 판은 그다음에 열립니다.

협회의 역할

기업이 아니라 협회가 창구가 됩니다

개별 기업이 각자 해외 공관의 문을 두드리는 대신, 수요 확인과 연결을 협회가 맡습니다. 기업은 훨씬 적은 비용으로 해외에 나갈 수 있습니다.

2026. 08 · 중미

엘살바도르 — 4개 협력 분야 확인

스마트제조, 디지털트윈·물류, 보건·교육·전자정부 등 공공 AI 플랫폼, AI 사이버보안. 스마트제조의 첫 적용 분야로 섬유·의류가 꼽혀 대구·경북과의 접점이 확인됐습니다.

진행 중

전담 창구 지정 · 기업 매칭

협회별 전담 창구를 지정하고 진출 희망기업을 파악해, 대사관과 공동으로 안내 자료를 제작하고 현지 수요와 매칭합니다.

2026. 10~ · 유럽

산업·문화 교류 연계

유럽 산업·문화 교류 연계 프로그램 공동 설계에 참여하며, 지역 기업의 협력 접점을 넓히고 있습니다.

PUBLIC PARTNERSHIP

지자체·공공기관과의 협력 모델

행정의 계획을 현장의 실행으로 — 협회는 지역 AX 정책의 기획–실행–확산 전 주기를 함께하는 민간 실행 파트너입니다.

01

AX 생태계 조성

지역 산업 특성(제조·조선 등)에 맞춘 AX 생태계 설계·제안, 민간 네트워크 결집, 민관 협의체 참여·사무국 수행.

02

기업 발굴·매칭·실증

관내 수요기업 발굴, 검증된 수행기업 풀 매칭, 실증(PoC) 기획·운영.

03

교육·인재 양성

창업아카데미·아이디어톤·오픈클래스 지역 개최, 재직자·시민 AX 리터러시 교육(조직 단위).

04

정책 연계

RISE·도심캠퍼스타운·AI중심대학 등 기존 정책 사업과 연동 설계, 기업 참여 유치.

협력 방식 — 업무협약(MOU) · 공동사업 기획·운영 · 프로그램 위탁·협력 운영 · 자문·심사·평가 참여
IMPACT

기대 효과

도메인 기업·기관

시행착오를 줄인 전환, 검증된 파트너 연결, 조직 전체에 정착되어 지속되는 전환 효과.

수행기업·스타트업

실전 프로젝트와 레퍼런스 확보, 지역 시장 접점, 협업·투자 기회 확대.

교육그룹·인재

현장과 연결된 실전 교육, 취업·창업 경로 확보, 지역 정착 기반 강화.

지역 사회

대구·경북 AX 생태계의 실행 거점 확보, 지역 혁신 정책과의 민간 연동 강화.

CHAIRMAN

의장 소개

대경AX협회 의장 황길정

황길정

대경AX협회 의장

"대구·경북 AI 대전환 생태계 구축을 선도합니다."

현직 이력
  • ㈜소통파이브 대표이사 — DX·AX 컨설팅 · AI 솔루션
  • 한국대학창업협회 회장
  • (사)대경ICT산업협회 운영이사
  • 한국표준협회 AI전문위원
  • 한국장학재단 창업자문위원
  • K-ICT창업멘토링센터 창업멘토 — 대구·경북 권역
  • 경북대학교 총동창회 교육분과위원장
  • 행정안전부 국민정책디자인단 서비스디자이너
JOIN US

함께하는 방법

세 군집 어디에 속하시든, 시작하는 방법은 간단합니다.

  • AX 수행기업전환 프로젝트 수행 · 매칭 네트워크 등록 · 오픈이노베이션
  • 도메인 기업·기관AX 진단·로드맵 지원 · 실증(PoC) 과제 제안 · 인재 매칭
  • 교육·전문가 그룹프로그램 공동 운영 · 멘토·강사 활동 · 교육 콘텐츠 협력
  • 파트너즈·서포터즈협력 협약 · 후원·지원 · 지원금 매칭

대구·경북 AI 대전환 생태계 구축을 선도합니다.

AX = AnX × AOX
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